文/许一几

最近迷上了新产品的可行性分析和推演。

有几个朋友也准备跳入创业火坑了，找到我说帮忙做做产品分析和可行性讨论，欣然应允。

我一向厌恶纯凭感觉拍脑袋的方式，所以对于我不了解的行业，都会从行业背景、现状痛点、竞争情况、产品测试等一点点问起聊开。

（应该是因为这些问题是投资人爱问的吧，大家都对答如流，应该有过准备）

然后，，开心的谈话通常会卡到一个问题上：

“你打算做一个独立APP，是怎么考虑的呢？”

本来其乐融融的聊天突然凝固了，我开始听到各种各样的回答：

做一个APP，可以拿到更多投资啊。

移动互联网创业不就是应该做APP的吗？

额，，额，，，不然呢？

不做APP叫什么创业啊？（同时对我投来不屑的眼神~）

然后，我就balabalabala说了我对做APP的看法，一大杯冰水的量，真累。

从反馈来看，大家对我的想法认可度还不错。

于是总结一下写出来，省点以后的吐沫星子，出门左转这里看，哈哈。

关于是否应该做APP，其实无外乎几个朴实的道理：

1）一些产品idea根本撑不起一款值得创业的独立APP。

比如，你想用以下这些idea帮助你创业，达到人生巅峰，我劝你再好好想想：

做一个查询北京学区房的APP，输入小区名，输出是哪个学校的学区房。 做一个解密兴趣讨论的APP，讨论加密解密的心得技巧。 做一个捡钱还给失主的APP，捡钱发布->失主认领。 做一个北京到天津汽车时刻表的APP，解决官网更新不及时的问题。

这三个肯定都是有产品价值的，而且对某些用户/场景也是疼极了的痛点。

但是呢，实现这个产品的最佳形式，也许是一张流传甚广的Excel表格、也许是一个豆瓣小组、也许是一张张公告栏的招领启事，也许是一张截图、也许是一个微信公号。但很可惜，它不该是APP。

简单来说，频次超低的、离钱远的、交互(人人、人机)弱的idea，应该好好反思。

2）从精益创业的思想来看，上来就做APP不够轻。

创业最初，我认为最重要的是快速投入市场、验证idea、并探索产品模式。

因此请思考一个问题：

“如果想论证我的idea可行性，一定必须注定要通过独立APP来验证吗？”

我得到多数的答案，是NO。

如果想做个特定话题的兴趣社区，其实可以从豆瓣、贴吧等兴趣小组开始尝试运营。 如果你想做一个媒体，其实你可以从微信、简书等开始运营，看看大家会不会爱上你。 如果你想试试大家有没有闲置物品交换的需求，做个公号、Wordpress就能收集用户需求了。

我理解所谓精益，是在不断小步测试和推翻中探索产品，其实论证绝大多数的idea，APP都不是必要环节。

3）最重要的，想清楚APP这种方式的优缺点。

“我在创业啊，就得立刻马上做一款APP出来。” 这是种迷信，得治。

科学的方法论应该是辩证的看待世界上的一切事物，这件事也不例外。

APP这种产品形式，能提供哪些独特价值？我总结主要有三点：

支持更丰富的交互设计，更好的用户体验。（相比H5页面） 对设备有更大的控制权。（如获得用户位置，使用摄像头、陀螺仪、NFC等） 产品和用户有更好的互动。（主动push通知、后台任务等）

其他渠道也有各自的优点：

H5网站：无需安装/更新，有链接即可访问，超轻量。 微信公号：提供基础交互逻辑、朋友圈分享渠道、可push可编程。 Wordpress|discuz：基础功能无需开发，当天上线，提供完整内容管理后台。 小组贴吧知乎简书：目标用户扎堆，便于快速启动运营/测试/拉拢。

于是我的建议是——

如果你的产品重依赖于特定交互、硬件设备和消息通知，那就果断做APP。

如果不是，尤其是媒体类、兴趣小组类，那就好好再想想。

4）一些案例思考

嘀嘀打车

定位上，打车软件是工具，轻社交，所以初期在社交媒体上价值不大。

而打车重依赖于地图、GPS、push、支付等交互场景

所以需要做个APP。

功夫熊、宜生到家等020上门

产品初期，其实就是搜索列表、下单的基础流程，无重交互。

因此，现在大量这类产品都是微信公号+移动网站启动，并借势微信平台推广。

产品跑起来，获得稳定大量订单以后，再考虑独立做APP。

罗辑思维

人家《罗辑思维》都有三百多万爱智求真的小伙伴了，依然就是视频+微信公号。

其实对于这类内容为核心的产品(媒体)来说，做APP基本没有意义。

我猜除非有一天，罗胖下决心想大做商城、会员社交，否则应该不会轻易碰APP。

最后总结一句话：以后谁要在遇到这个问题，我就把这篇文章贴她脸上，哇嘎嘎。