1，觉得企业文化，就是思考和处理问题的首要标准。如果大家遇到事，首先想“老板怎么想”，那就是老板文化；首先想“客户怎么想”，那就是客户文化；首先想“对 质量有什么影响”，那就是质量文化；如果想“怎么省事”，那就是偷懒文化；如果想“如何推脱责任”，那就是推卸文化呗。
大多数公司，其实是偷懒类型的文化...
至于公司的口号和标语...呵呵呵...重要的是观其行，标语之类常常是反着的。


2，企业/组织文化的本质就是企业/组织为了达成其使命（最大化营利、老板个人愿景、改造某个行业、改变世界......etc,whatever)的过程中表现出来的组织成员行动和价值观的趋同性。
有企业，就一定存在企业文化。好的企业文化就是能帮助企业高效地达成目标、反之亦然。
企业文化至少有两个主要的来源，一是行业文化、二是老板文化。


3，企业文化，呵呵，如果照本宣科，就会导致楼上朋友提到的问题。所以，在小企业，最需要的是用常识去理解这个企业文化这个概念，这样才有助于形成有执行力的企业文化。

通俗的讲，企业文化就是在没有行政命令、也没有制度安排时的情况下，企业默认的做事风格。举例来说：
当领导没有要求加班的情况下，员工习惯于主动加班是企业文化；当项目明显需要加班的情况下，员工习惯于不加班，也是企业文化；
员工天天聚在一起背后骂公司，这是企业文化；员工经常向领导回报整个团队的配合情况、员工心理状况，也是企业文化；
开会时相互踢皮球、善于提出问题而不是解决方案是企业文化；默默的搞定所有的难题，也是企业文化。

企业文化本身有好有坏，只不过上升到战略后，每个公司都希望自己有好的企业文化，没有坏的企业文化。但企业文化其实本质上来说，和人是一样的，企业的文化就如同人的性格一样。所以解决之道也可以参考人性本身。
江山易改，本性难移。每个经历丰富的人都应该能够知道改变性格的难度。每个人的性格里面都有优点，也有缺点。容易的是，发挥自己的优点；难的是，改变自己的缺点。所以企业文化的建设也可以考虑这种方式，你把它当作企业的性格，然后找出其中的优点，将这些优点发挥到极致。这样，企业很容易的就可以形成一种强有力的优秀企业文化。比如说，你的企业中，团队协同是优点，私下一起骂公司是缺点，这两者的共性是群体沟通。你应该首先将团队合作提升为企业文化的重要部分，如果你将对公司忠诚放到第一位，不少公司犯的错误就是通过弱化小群体沟通、鼓励相互揭发，最后导致团队合作的优点也丧失。

高层人员的价值观，对企业文化的影响非常大，公司越小，影响就越大。如果你想打造的企业文化，和你的价值观并不同，那么就很难实现。比方说，你只把员工当作剥削工具，那么就不太可能形成以人为本的企业文化，即使你搭建外企一般的企业福利薪酬体系，员工也不会认为公司有人性化。


4，文化的实质是利益，企业文化的实质是企业利益的分配
文化的目标就是实现大同小异，企业文化也有相同的目标，文化的基础是价值观，反观中美的意识形态之争，其实就是价值观的斗争，民主与科学与封建王朝的斗争，也同样是价值观的斗争。

企业内部有不同的利益主体，比如员工个体、管理者个体、各个职能部门、各个分子公司、各个事业部、各个战略业务单元、集团公司等等，公司越大，分级越多，形成的相关利益组织越多。


5，小企业看老板个人魅力，中型企业看制度，大型企业看文化，老板想要什么，想把公司变成什么样到，人事进行适当有效的手段进行包装，就成为了企业文化。


6，企业文化，一群人在一个公司养成了一样的思考做事习惯


7，原本的意思是一种价值观，整个企业对某一个事物共同的看法
但到了中国，也不能说是中国吧，整个东亚文化圈都一样，所谓“企业文化”，成为了“领导者文化”
你可以理解为一朝天子一朝臣，也可以理解为上有所好，下必甚焉


8，个人认为企业文化形成主要有两点，一是企业创办者和领导者按照发展愿景所做出的定位，在这个定位上，领导者相对固定的风格、习惯、工作要求等等。二是来自核心员工，在工作配合中团队的风格习惯。然后这两点相互渗透相互影响，达到一个和谐的状态，就是企业文化。所以在企业成立一开始就大谈文化的都是扯淡，必须经过时间的沉淀。一是领导者对大方向的把控和理念坚持，二是经过双向选择后，留下的比较稳定的、认同企业的核心员工。仅这一点，就限定了少于三到五年的企业还是个文化的磨合期和成长期。存活五年之后再谈文化，否则就是耍流氓。嘻嘻。


9，记得早年在外资500强工作的时候，HR曾发邮件要求所有老板都把办公室大门敞开。
当时还和小伙伴们耻笑HR不务正业，成天管这些鸡毛蒜皮的小事。

后来跳槽去了小公司，一开始不习惯。强烈感觉这边没有Team Work，一个团队的人发邮件不CC其他人，大家喜欢靠关系私底下办事，跟老板汇报也都是关在办公室里讨论，其他人会揣测他是去挨批评了，或者去打小报告了，还是去拍马屁了。


10，企业文化，在不同时期是不同的。就初级而言，企业文化是领导人的兴趣文化，5年之内，是企业老员工的行为习惯文化，再过5年之后....企业如果做大，生存下来，人多了，传播就不能口耳相传，也不能靠老员工或着老板个人的感染。

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