导语：烧钱凶猛的团购网站今何在?谁“剩者为王”，在上市的康庄大道上狂奔?谁“烧钱如水”，活得却依然不怎么快活?谁“血本无归”，让投资人的钱都打了水漂的?

　　2014开年伊始，经历了沧海桑田的团购，终于再次迎来了资本市场的关注，一下几件大事儿从中可窥一斑：百度全资收购糯米网，改名百度糯米，估 值2.7亿美元;满座网作价1000万美元贱卖给了苏宁，照之前6000万美元的融资看，这估值大缩水让风投五脏六腑都能钝痛半年;大众点评也找到了“干 爹”腾讯，作价4亿美金出让20%股权。看到这些，一声叹息是无法表达心中郁结的!

　　从2010年3月团购在华兴起开始，短短4年内，团购经历了资本宠儿、千团大战、恶意竞争、IPO折戟、资本断粮、裁员关站、精耕细作、移动春天等等一系列过山车式的发展，时至今日，随着BAT加入搅局，团购的竞争早已变成巨头之间的O2O角力!

　　不知你是否还记得在2011年中期诞生的团购行业十大网站：拉手网、窝窝团、美团网、满座网、糯米网、F团、高朋网、嘀嗒团、24券、团宝网。 今儿，小编就来梳理一下这些烧钱凶猛的团购网站今何在?谁“剩者为王”，在上市的康庄大道上狂奔?谁“烧钱如水”，活得却依然不怎么快活?谁“血本无 归”，让投资人的钱都打了水漂的?

　　“拼爹”派：山穷水尽“团”无路 柳暗花明“爹”一村

 

　　大众点评团：稳居团购市场第二，拉上“干爹”腾讯为2014下半年赴美上市而战

　　成立于2003年4月，创始人张涛。团购频道“点评团”于2010年6月9日低调上线。分类信息网站起家，如今阴差阳错成功在团购市场上杀出一 条血路，团购和餐饮成为大众点评甩不开的标签。2014年，大众点评和腾讯走到了一起，不过对于这个重磅投资并购案的个中细节，无论是腾讯还是大众点评都 讳如莫深。

　　不过，攀上BAT之一的腾讯还是很让业内同行眼红了一把，毕竟与微信这个互联网企业“人见人爱”的平台扯上关系，如果能够好好利用，那么入口带 来的价值绝对不容小觑;福祸相依，与大佬合作，并在有些领域还存在着公然的竞争关系，那就是如履薄冰的过程，一不小心，就可能从喜结良缘演变成千古怨侣!

　　在上市的问题上，目前来看，大众点评各方面的表现都还是比较积极的。无奈，美国资本市场对团购行业似乎不是很待见，拉着“干爹”腾讯入局，也算 是为下半年赴美上市背书，不知道怎样的故事才是大众点评最后的归宿?与业内老大美团网在各方面较劲，也不过是不想对方捷足先登，到底谁会成为中国团购领域 首家上市公司呢?

　　百度糯米：被“亲爹”人人当包袱卖掉 “后爸”百度是高大上的金库

　　原身糯米网，成立于2010年6月，是人人公司旗下团购网站，CEO沈博阳。虽然团购网站前景向好，但过程却是一场资本现金流的鏖战，因烧钱亏 损的规模不断扩大，糯米网对于彼时的人人网来说，已成为鸡肋;所幸，这个人人背负的巨大包袱成功找到了接手人——百度。2013年8月，百度宣布向糯米网 战略投资1.6亿美元，获得59%股份，成糯米第一大股东;2014年1月，百度全资收购糯米网，粗估市值2.7亿美元;3月6日糯米网更名为百度糯米， 正式成为新晋的土豪富二代。

　　从成立起至被百度收购，糯米网一直入不敷出，在3年多的时间里，保守估计糯米网的净亏损达6000多万美金。据悉，在卖出糯米后，人人即连续两 个季度在收入下滑时实现盈利;再仔细算算，人人卖了糯米相当于还赚了2亿美金。“高大上”的百度收购糯米，也无非是想通过团购服务与LBS业务对接起来， 形成完整的LBS+O2O闭环，继而实现商业变现。

　　从目前市场发展看，背靠百度这棵大树，有大量的资金流量支持，百度糯米算是成功上位，超越了窝窝团，位列第三。不过，还是有点“烂泥扶不上墙” 的味道，据说糯米的服务器曾因百度首页链接导入流量而挂掉，照个节奏演下去，糯米的钱不知道究竟要烧多久才能出头?有高朋的前车之鉴，百度糯米的前景不太 被看好也是意料之中的。

　　高朋网：含着金钥匙出生的团购“富二代”，无奈时运不济成了烧钱“小傻哥”

　　成立于2011年2月，在2012年8月1日与同属十大团购网站之一的F团合并，成立网罗天下集团，原F团CEO林宁任新公司CEO。2013年1月15日，高朋网、F团、QQ团三家团购网站正式宣布完成合并，将统一启用“高朋网”品牌。

　　高朋是含着金钥匙出生的，获得多轮投资，背靠腾讯和世界团购鼻祖Groupon，挥霍着腾讯的资金和资源，花钱曾无比大方，重金砸在广告投入 上，从电视、电梯、地铁公交各种渠道铺天盖地。但现在看来，结局不过依然是“爽一把就半死不活”。除了广告，人们几乎记不起高朋曾经做出过什么，小编认为 这就是团购领域名副其实的“小傻哥“。

　　三团合并后，高朋几乎将上位的赌注全押在微信上。微团购、微商户、微信购物游戏极速秒购都是高朋宣传微信电商搞出来的噱头，然最终也没有多么惊 艳的销售业绩和用户数据摆在台面上来说，最终难逃团购网站中的三流命运，看来即使有强大背景如腾讯这样的亲爹，也不一定就能在团购这个烧钱无极限的市场上 无往不利、所向披靡!

　　满座网：中国真正意义上的第一家团购网站，最终也只能廉价卖身苏宁谋转型

　　成立于2010年1月，是中国第一家正式上线的团购网站，创始人冯小海! 2014年1月，廉价卖身苏宁后，更名为“苏宁本地生活事业部”，并与苏宁易购打通内部对接。最近，有消息爆料，蛰伏许久的满座网扬言，要豪掷亿元进军旅 游市场，全面接手苏宁重金打造的“苏宁旅行”。不管，消息靠谱与否，背靠“苏宁“这个金主，满座网在现金流方面暂时不愁了!

　　本地生活服务原本就是个大金矿，从苏宁收购满座网这一举动来看，自然也是要分一杯羹的。从收购红孩子、控股PPTV、推出“零钱宝”，到成立久 大直属独立公司等，苏宁一直在整合自己的互联网生态链;收购满座网也是为了迅速切入当地市场，在开疆扩土的同时曲线进入O2O战局，其实一切都是为了更好 的服务于苏宁的整体电商化。

　　满座网转型能否成功暂且不提，在团购市场上的一退再退却是不争的事实，昔日团购四大天王之一早已风光不再，融资6000万美金却只落得1000 万美金仓促卖身苏宁，让人不胜唏嘘!如今，团购市场寡头格局已成，卖身苏宁的满座要转型，不知道未来还能走多远，小编只能偷偷替小海哥凭吊一下逝去的满座 网，同时祝福下今日的苏宁本地生活事业部!

　　“伪独立”派：沉舟侧畔千“资“过 病”团“前头万木春

　　美团网：当今团购市场当之无愧的NO1，在巅峰对决中成就独孤求败

　　成立于2010年3月4日，创始人王兴。美团网从千团大战、百团大战一路成功拼杀出来，带着“胜者为王”的霸气，身披诸多耀眼光环：拥有 9000万活跃移动用户，独占整个国内团购市场超过50%的市场份额，业内第一家实现全年微盈利的团购网站，预计2014年全年交易额将达到450亿元 等。

　　事实上，经过多年鏖战，美团从体验到流量、品类再到成本控制均大有所成。抛开估值不谈，值得玩味的是，阿里与美团之间的关系一直很微妙，除去投 资关系，他们之间还有业务上的竞争关系。美团和王兴也多次撇清阿里，称只是普通投资关系，希望未来一直保持独立发展，不得不感叹，理想太天真。无论如何， 美团早已被阿里烙印，再三否定反而是略显矫情，落了下乘!

　　如何在资本市场继续长袖善舞，是决定能否跑得更远、活得更久的一个关键。而资本市场的最佳选择，无疑就是上市。如今的美团发展的顺风顺水，不缺 钱、不缺业绩、不缺靠山，也正在卯足劲儿奔着在美国资本市场成功上市而努力。背靠“隐形金主”阿里巴巴，希望美团能给美国资本市场带来更多惊喜，讲一个关 于“中国Groupon”的精彩故事!如果上市成功，王兴这位IT业界著名的连续创业者，经过10年创业长跑，才算最终开花结果。

　　拉手网：创造了中国版的“10亿美金奇迹” 冲击IPO失败后命运急转直下

　　成立于2010年3月18日，创始人吴波，曾是中国内地最大的团购网站之一，同时也是发展最跌宕起伏、命运多舛的团购网站。拉手网的快速崛起和 凶猛烧钱，均可堪称团购行业的经典案例。拉手网在所有团购网站中，第一个拿到天使投资，第一个实现全国100个城市同时上线，第一个超额花掉A轮融资;并 在1年零5天时间内，将估值冲到11亿美元，创造了一个中国版的“10亿美金奇迹”。

　　2012年算是拉手网发展最灰暗的一年：轰轰烈烈的赴美IPO计划彻底失败，公司减员增效，创始人吴波隐退，广告投放大幅降低;更严重的是美 团、大众点评团购等竞争对手趁机抢夺市场份额，拉手彻底从市场领先者变成了追赶者。在创始人吴波出局后，拉手被投资方全面接管，但最终也没能扭转败退的局 面，因元气大伤而在市场上渐渐沉寂。

　　在这2年团购市场起起伏伏的巨变中，经历一系列变故中拉手最终坚持了下来，并在团购赛道上保持着行业前列。虽然业内盛传，拉手一直在与阿里接洽 收购事宜，但迟迟不见最终牵手结局;就在上周，传闻拉手获得了新一轮融资，虽然尚无官方消息确认，但也还是引来无数遐想!不管是获得新融资奋起筹谋再上 市，还是找到合适的买家接盘，小编都希望拉手网能有一个美好结局。从拉手黯然离开的吴波，这个年近50的“海归派”互联网连环创业者，又先后创办了美加乐 和美澳居，开始了房产创业的新旅程!

　　窝窝团：团购网站中的“奇葩”一直被同行“嫌弃”但不拼爹也不差钱

　　成立于2010年3月15日， 10月，被徐茂栋全资收购，彼时这家团购网站的月销售收入不过260万元。被收购的窝窝团在徐茂栋的带领下，对团购行业的旧格局发起了一连串“自杀式袭 击”， 在短时间内通过“并购加直营”的方式，同时在全国150个城市迅速扩张;手持重金的徐茂栋还展开了大规模的“拆迁行动”，大量竞争对手的核心骨干被其用高 薪加期权挖角。

　　作为国内上线较早的团购网站，窝窝团算是个“奇葩”，被其他团购网站公开的“不待见”就是最好的证明;作为“黑马”，完全不按理出牌，通过各种 手段“抢人、抢粮、抢地盘”，但是通过无限制的烧钱扩张，短时间就是声名鹊起还是成功做到了。2011年8月，窝窝团以1.71亿元的销售额超过拉手网的 1.61亿元和美团网的1.33亿元，排名第一，并在随后很长一段时间内保持相对领先。

　　随着窝窝团一系列急速扩张，团队内部凝聚力不足、权力体系过于分散、无法规范化运营、缺乏平台化基因、巨头界入等种种问题，一时间接踵而至，最 终造就了排名从第一跌至第四的尴尬局面。大家都认为窝窝团上演的就是一场资本游戏，无非是通过迅速扩张实现财务上的迅速发展，从而实现抢先上市的目的。如 今，窝窝团的IPO梦早已变成一场镜花水月，与阿里谈并购好像希望渺茫，江湖传言也就只有奇虎360可拯救其于水火了!不过，小编认为，窝窝团的当务之急 还是如何保住团购第四的江湖地位，毕竟不被洗牌出局才能徐徐图之!

　　“倒闭”派：创始人无可奈何“团”已去 投资人似曾相识“钱”难归

　　24券：投资方与创始人联袂上演“宫心计”，幕后博弈中资金链断裂至彻底失败

　　成立于2010年3月，创始人杜一楠，在2013年1月10日正式关闭。24券成立不到3年，一共募集超过3000多万美金;在 2010～2011年发力冲刺阶段，比其它团购网站的扩张更为激进和大胆，所以账上余额所剩不多。因此，当团购网站在上市遇阻、资本市场遇冷的情况 下，24券新的资本方迟迟不到，踌躇与等待使创始方杜一楠与投资方的矛盾不断激化，最终一发不可收拾。

　　2012年10月20日，这家成立2年半的公司无限期暂停经营，进入一段时间的“长假期”，静待股东解决激励和资金问题后恢复运营，这是24券 创始人与投资方的内部矛盾导致的最恶劣结果。令人无比遗憾的是，此后24券再也没有出现在公众视野。后来，创始人兼CEO杜一楠曾公开发布了一封自省书： 表示创业要谨慎选择方向，仔细判断地利与天时，24券的失败，正是因为对“地利”理解不足。

　　团购泡沫的兴起与破灭，都与其空前的烧钱大战脱不开干系。事实上，24券风波的最根本原因也是因自身缺少自我造血功能，在久未盈利、资金链紧张 下，急需投资方持续输血救命。24券的故事，始于资本，也终于资本;起于疯狂，也死于疯狂。来自于24券警示：创业者创业、投资人投钱、消费者买单都不只 是为了昙花一现，所以解决了商业可持续增长这个项目最基本问题，才能获得长足发展!

　　团宝网：化身“团跑跑”，二次复出后最终依然难改倒闭结局

　　成立于2010年3月，创始人任春雷，存活时间不满2年。“眼看他起朱楼，眼看他宴宾客，眼看他楼塌了。”业内曾用这句诗来形容任春雷和他的“团宝网”。2011年，团购模式在中国火爆发展的时候，团宝网与几千家团购网站一同疯狂扩张，茁壮成长。

　　时至2012年2月，由于团宝网最大的股东放弃，公司资金链突然断裂，CEO任春雷被指“跑路”。原以为团宝网CEO任春雷将一蹶不振，没想到 在12月5日这一天，他带着“新团宝”又走入了公众视野。新团宝全盘舍弃了团购网站的盈利模式：依靠佣金为主要收入来源。但最终，团宝网依靠佣金为主要收 入来源的模式，并没能拯救自身。

　　2013年，行业终于竞争到尾声，惨胜的巨头开始瓜分市场。而团宝网被洗牌出局，与几千家倒下的团购网站一起，成为了“剩者为王”的互联网战争中的炮灰。如今，团宝网退出了历史的舞台，而其CEO任春雷这个曾被行业看好的年轻创业者也已经消失在人们的视野里。

　　嘀嗒团：拥有世界500强企业高管团队，虽然发展稳定怎奈无爹可拼终倒闭

　　成立于2010年7月，创始人宋中杰，存活时间不到4年。作为中国成长最迅速的精品限时团购网站，嘀嗒团有谷歌等知名500强企业前高管的管理 团队，曾被业界称为“最豪华管理团队”;坚持“精品团购”，团队管理、运营策略也一贯遵循稳健原则，没有盲目扯大旗打广告，保持了资金、团队、流量的稳 定。不过，尽管如此的谨小慎微，依然没有挽回在团购洗牌大潮中的颓势，业绩还是一落再落。

　　在2013年2月，嘀嗒团和本地化生活服务企业维络城合并后，业绩非但未好转，反倒不如从前。2014年3月4日，曾位居全国第三位的团购网站 嘀嗒团宣布，3月31日正式关闭团购业务，转向新的业务模式。曾在团购市场占有一席之地，拥有世界500强企业高管团队的嘀嗒团最终也未能站稳市场。嘀嗒 团的失败，侧面说明在团购领域，巨鳄时代已经到来，大吃小强吃弱，无爹可拼的孩子注定结局悲哀。

　　结语：

　　团购，曾经引领过一个辣么红火的时代，在那个时代，连腾讯、新浪、搜狐、人人网等现在或曾经的互联网巨头都经不住诱惑，纷纷投入到千团大战的行列中。在这个风起云涌的互联网战场上，终也只能是你方唱罢我登场，各领风骚三五年。

　　红极一时的团购行业经历了惨烈的厮杀，如今已“十不存一”。依然坚守前行的团购网站本已屈指可数，全国年过百万的团购网站也仅剩下7家，但强言 谁能最终夺冠依然为时过早。本来就成本高、变现难的团购行业，虽然因互联网企业巨头的介入暂时了解决了发展的资金问题，步入了良性发展轨道，但一个不可否 认的事实就是，即使是“背靠大树”，团购也正在退潮。